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现在，中国这块热土是工作机会最多的，许多老外都挤破了头要来，马克能争取到这边，肯定是有些能量的；但Tony侧面了解过，这个人长袖善舞，而且野心勃勃；再仔细听他提出的一些方案，都是有个人私欲在里面，希望做点不一样的，短期出成绩，而且是表面成绩；从NZ工厂目前情况来看，并不适合，这才是最麻烦的。
Tony有些头疼，这样的马克，怎么管理？
沟通几次，Tony委婉的告诉马克，当前NZ工厂需要什么，让他不要着急，仔细观察、研究一段时间，然后再提出一些建议。其实，Tony不希望马克做什么，只要他不捣乱就行，等派遣期一到，他会美言几句，帮助他找到下一个位置。
可马克似乎并不明白Tony的意思，也许是揣着明白装糊涂。
马克多次向Tony推荐一款系统，说这款系统能帮助NZ工厂管理流程的可视化和规范化，并且说这系统现在全球都很被看中，以后会全面推广，所以NZ工厂如果走在前面，是有莫大的优势的。
“我们先行，成为第一，其它工厂得向我们学习，我们会是明星工厂。”马克鼓动Tony。
马克太小看Tony了，或者说他并不了解中国文化，不了解中国人说话做事的方式，Tony看似温和，但骨子里极有主见，绝不是好忽悠的人。
Tony打听了这款系统，它更适合一个成熟的工厂，即便如此，全球许多工厂都不准备使用，说白了，因为用处不大。
“在目前的阶段，我们还不需要这样的系统，等过一段时间再说吧。”Tony这样答复马克。这个“过一段时间”，没有说得很具体，一般正常的员工，不会再提，除非以后Tony自己提出来，可很明显，这个马克不属于“一般正常的员工”。
过了几个礼拜，马克又来了，还是同样的事情。
Tony暗暗皱眉，便委婉拒绝道：“这款系统，更适合成熟工厂，NZ是个新项目，并不适用。目前，我们需要完成最后的验证，取得试验批次的成功数据，然后开始正式商业化生产，团队所有的精力都在这项主要目标上，时间、精力角度也没办法去兼顾这系统的事情。”当然，他没有直接说这系统没有价值。
“我们可以现在做计划，把启动时间定在商业化生产之后呀。”马克觉得晚几个月没关系，只要做，他就有用武之地。
“之后我们还要面对总部审计，那也是非常重要的，下一个项目需要我们取得欧美市场资质，我希望你把时间花在审计上。”Tony给他布置任务。
“当然，审计我会帮忙的。”但那是质量牵头，他不可能做项目负责人，只会是协助，马克并不甘心，“我可以同时做好的。”
Tony真想踹一脚马克的大脑袋：“要事优先。”他不想再谈。
马克锲而不舍，他花了两周的时间，收集了许多系统运行后的好处，又一次跟Tony讨论。
“我们听听大家的意见吧。”Tony便要马克召集管理层会议，听取大家建议。
会上，马克慷慨陈词，讲述这个系统多么多么的好。
大家一开始不明白他要做什么，便没什么质疑的声音，可等马克提出要上这个系统，而且就是现在的时候，大家你看看我、我看看你，再看看老板，便忍不住了。
“我相信这个系统是有益处的，但目前的情况下，我们团队已经超负荷运转，实在没办法再兼顾这系统的事。”工程部负责人Jack李首先开口，这种华而不实的活儿，他才不要接。
“质量团队今年和明年的计划都很明确。”MO也说，“系统的事儿不在计划内。”
“我们可调整计划嘛，要知道，上了这个系统，对后面事情推进事半功倍。”马克当然不会这么轻易让步。
“马克，我想问一个问题。”生产负责人Weir开口，“这是我们可以选择的事情，还是总部强行要求每一个工厂都要做的事情，我指那种没有商量余地的？”
“当然可以选择，但我们都是聪明人，所以应该做一个聪明的选择，这明显是有益的事儿。”马克解释。
Weir暗暗翻了N个白眼：“就是说系统上与不上，是我们根据自身情况判断选择的，那从生产的角度，我们暂时看不到需要，当然Mo跟Jack刚说的也是非常重要的原因，与团队主要任务不符，人员时间精力安排不过来。”说这话的时候，Weir偷眼观察Tony，见他一副平静，便心中笃定：老板也不想做。
进行到现在，马克终于意识到，这场会议并不是他理解的动员会议，而是Tony借大家的口阻止他，他很生气，不明白：为什么自己明明是为工厂好，大家不支持？是，他是有私心，但这系统上面的推行者位高权重，虽未明说，其实挺想看到有工厂运用的，如果NZ工厂做到前面，肯定有百利而无一害啊！
当然，马克也不是那么容易打发的，他开口继续说：“首先，我们得确定这事儿是做还是不做？刚才大家说的我总结下来两点：第一，认可系统的作用；第二，目前人手不足。这说明大家还是想做的；然后再看怎么做，人手短缺的问题很好解决，有需要可以招聘，哪怕招聘短期岗位，我可以申请一个项目经理加一个项目助理，大家不用担心，我有信心解决。”
这家伙真会颠倒黑白，根本没有人认可系统的作用，只不过在他开始介绍系统的时候，大家不知道他要做什么，所以没有提问质疑而已，他就认为这是默认！Tony不满意，便开口：“大家是这个意思么？我怎么听到的不一样？”
“我们并不想做，至少短期内。”Weir紧跟老板。
马克看了一眼大家，然后目光落到沈深脸上：“深，你怎么看？作为人力资源部，你认为人手是问题么？”
沈深心里一百二十个不愿意，这家伙居然问到她头上！明眼人都看出来了，Tony不愿意，这系统价值存疑，这老外怎么想的，但现场火力值已经很高了，万一说错话就不好了；这是NZ工厂管理层，不能激化内部矛盾。
沈深想了想，谨慎开口：“这是大家第一次听说这系统，应该需要时间消化一下；从刚才的发言，大家并没有反对，但也没有赞成，特别在时间上存在普遍顾虑。至于人手，应该是确定后再考虑的事情。”
马克又看了看其他人，似乎没有愿意站在他这一边的。
“这件事先放下，我们把手头的主要工作完成。”Tony最后出来圆场，“等下次有合适的时机，我们再讨论吧。”
散会了，大家都离开了会议室。
马克很气愤，他觉得Tony在玩政治手段：哼，玩政治，你可比不上我这个英国人，真是给脸不要脸的家伙，自以为是我的经理就了不起，我让你看看我的厉害！他愤愤的想。
马克点开通讯录，想了一想，很快找到办法：你用大家阻拦我，我也能用上面逼你同意！Tony，咱们走着瞧。
会后，沈深找了Tony，她主要谈的是小部分年金转型的事儿，这次她有了初步的方案，Grace觉得可以，所以她想听听业务线上的意见。
仔细听完，Tony看了沈深一眼。
沈深心里一毛，暗想：是不是这事儿Tony不愿意？要知道，在YFA这样的体系下，真的敢提出改变、寻求突破的人不多，自己也是想了许久才下定决心的。
“你在YFA多久了？”Tony转了话题。
沈深一愣，还是回答：“五年多了，我到NZ工厂快两年了。”
“是啊，还记得当初面试的情形，那时候我心存疑虑，不过后来就觉得庆幸，还好选择了你。”Tony笑，“你知道我为什么会有疑虑么？”
“我当时只是一个小专员，只熟悉一个模块，接触过两个模块，勉强可以算三个，业务不精，做业务伙伴的底子不够厚。”沈深说。
“有一点，但不是主要原因。我当时最大的担心，是怕你一切按流程，无法突破。我之前的项目经验告诉我，在非常时间需要非常办法，NZ工厂会有许多挑战，我需要我的人力资源业务伙伴真的能站在工厂角度，去帮助工厂成长，必要时甚至需要跳出现有流程框架。”Tony点头，“你做得很好，包括这次年金转型方案。”她应该是经过深思熟虑的，比如方案名称用“转型”而不是“改革”，里面许多细节，都透出对YFA文化的熟悉了解，然后温和的寻求突破，Tony觉得很好。
沈深心里松了一口气，Tony是支持的。
“我很赞同，你能想在前面，更加让我高兴。”沈深的确是个好苗子，有眼光、有预判、有勇气，要是有多一点的下属能这样，NZ工厂会更好、更快的发展。
沈深便直接提出自己需要的支持，Tony爽快同意，让她放心，业务线上的审批，他会搞定。
“若是方案上您需要更多细节或者数据，就告诉我。”沈深说。
“你讲得清楚，写得明白，我没有什么问题，如果遇上亚太区Shiling的提问我答不出来，到时候再谈，没关系，这样的事情，至少要讨论两三轮的。”
沈深明白，HR这条线上，估计都不止两三轮，哎，流程的负面作用。